6月15号上午，苏州现代物流商会召开了领导小组工作讨论会议，参会领导8人。会上，大家讨论了商会工作中面临的各种问题。

首先，会长杨正刚提出了商会运作中所面临的******问题：资金。他指出，商会目前一些账目不太明确，支出未能及时入账。今后在商会的工作中，账目上要公开、透明，可核查，记账要及时、准确。之所以这样是为了避免因账目不清的问题，导致商会成员之间产生误会，以致矛盾产生。

随后，大家就商会的资金安排与后续运作等问题进行了讨论。

监事长王进保听取了大家的发言后，提出了一系列建设性建议。

开会的首要目的是解决问题

如果确实有要决策的问题，他认为应该通过开会的形式解决，那么至少要做到会前提前规划，会中控制节奏。如果想尽量减少瞎忙的频率，提高开会的效率，要时刻铭记开会的目的是解决问题。他鼓励大家畅所欲言，将商会所面临的问题大胆提出来，集思广益去共同解决问题。

主动解决商会资金问题

面对会议中提出的商会会费未收齐、资金存在缺口、财务审计等问题，王进保主动提出由他负责处理这些问题，安排专业会计管理财务、整理商会日常收支流水等。并且，他表示本周会尽快解决商会会员的会费缴纳问题。

“发现问题要及时解决，不解决问题，是******的形式主义。我们要克服逃避现实的’鸵鸟心态’，迎难而上，一个问题一个问题地盯，一件事情一件事情地抓，及时解决问题，全力推动商会与会员的共同发展。”

列出清单，强化责任

他谈到，解决问题不是动动嘴就好，对于会议中讨论到各种问题，要列成问题清单，安排人员去解决。要有针对性的研究问题，把问题研究透，保证每次会议研究的问题都能解决。绝不能每次开会都提交一大堆问题，几次会议反复研究，最后变成会开了不少，问题没有解决几个。

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